为落实总局“效益提升年”工作部署，进一步建立健全经济效益和劳动生产率紧密挂钩的工资增长机制、与劳动力市场相适应的薪酬制度，湖北局集团聚焦国企改革三年行动，将“三项制度”改革作为重要突破口，对全局薪酬分配管理制度进行完善和修订，使薪酬管理更具向“薪”力。

湖北局集团本次薪酬制度调整以充分发挥薪酬的激励导向作用为出发点和落脚点。一是坚持企业发展市场化效益化为导向。发挥市场在资源配置中的决定性作用，逐步实现职工工资水平与劳动力市场价位相适应；通过加大全员绩效考核权重比，将职工收入与企业效益、岗位业绩挂钩，切实实现职工工资能增能减的正向激励作用。二是围绕高质量发展优化考核方式。按照经营规模和利润贡献大小，分比例分档次制定考核标准。同时，在分比例分档次考核的基础上，对于超额完成奋斗目标的，按超额部分的一定比例给予特别奖励。通过推进分类考核，不断优化考核体系。三是落实合理确定岗位分配原则。按照不同岗位的功能定位、业务特点、管理难度等，实行差异化的薪酬分配机制，工资增量优先向关键岗位、经营一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。