回顾2024年，地质集团在持续深化改革，谋取实现更高质量发展上开展了一系列工作，全力落实总局改革深化提升行动部署推进会精神，巩固深化“改革三年行动”成效，扎实推进改革深化提升工作。

贴合集团发展实际。地质集团坚持“一企一业、一业一企”的改革方针，对所属14家单位的主责主业及区域定位进行了重新核定，系统谋划了各公司核心主业及未来发展方向，构建科学规范规划管理体系，目前各公司主业收入比例大幅度提升，基本达到了90%的预期目标，为下一步建设生态地质领域专精特新企业奠定了基础。

开展标杆创建活动。地质集团围绕深化改革工作开展了“管理提升优秀标杆创建”活动，围绕复制推广先进经验，促进各所属公司不断强化管理体系和管理能力建设，活动中涌现出多个优秀的标杆企业和标杆项目，既充分体现了基层企业的管理实践，也包含了一批充分运用现代管理理论和手段的新模式，汇聚了基层企业管理领域的典型经验，具有一定的推广价值。

细化改革措施目标。地质集团以深入学习贯彻党的二十届三中全会精神为契机，切实将全会决定中的改革新要求落实到集团各项改革工作中，积极对集团改革深化提升行动实施方案和工作台账进行调整优化，调整后，地质集团改革深化提升行动方案共计42项改革任务、96项改革举措，截至目前已完成80%年度目标任务。地质集团撰写的改革案例《履行职责使命 强化安全支撑 大地高科着力增强核心功能》，入选国务院国资委改革办和新闻中心主编的《千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集》。并获总局改革考核获得A级评级。

深度赋能战新产业。集团通过加大地勘装备投入，有效提高了地勘能力建设水平，推动了“环境保护及污染治理”等战略性新兴产业的发展，并通过优化资源配置、加强技术研发和市场推广等措施，逐步提高战略性新兴产业和未来产业的营收占比。2024年全年战略性新兴产业收入占比较2023年提高个6.58百分点。

重山千叠，步步跨越。2025年，地质集团将团结一心，脚踏实地，真抓实干，奋楫笃行，高质量完成既定目标任务。