为深入贯彻落实党中央关于防范化解重大风险决策部署，统筹部署压降应收账款和存货规模专项行动，近日，江苏局远方公司运用大数据分析揭示存量结构风险，对重点客户“画像”，逐个分析应收账款情况，多维度划分客户信用等级，出台五项举措，压紧压实“两金”压控专项工作，不断筑牢合规管理根基。

构建权责明晰的责任体系。党委牵头组建“一把手”挂帅的工作专班，建立“业务主责+纪委督责+部门监管”三项清单制度，将清收任务分解到具体项目、关联到个人绩效，形成党委主体责任、纪委监督责任、部门监管责任“三责联动”机制。

强化源头风险防控。升级客户信用管理体系，建立“一企一策”台账及“两金”压降月报，加大清收力度，特别是1年以上应收账款回款工作，落实好营销人员责任，加强客户全过程信用管理和风险评估，建立有效评价体系，审慎评估客户履约能力，定期跟踪客户资信变化，从源头防范经营风险。

完善过程监督机制。依托业财一体化平台，构建动态监测体系，财务部门按周推送异常数据，审计部门按月开展穿透式检查，纪委每季度组织专项督查。

深化合规管理改革。加强过程、质量控制，提高产品合格率，降低库存，缓解企业资金压力，提升资金周转效率。建立“质量追溯+责任倒查”机制，将存货周转率纳入干部考核指标。

加强资金预算管理。强化现金流管控，提升回款质量，坚持以收定资，加强商业承兑和银行承兑汇票控制，降低财务风险。